«El dinero catarí compra hoteles como trofeo»

«El capital del Golfo, del que hay mucho, va más a trofeos que a productos con recorrido y salida», esta es el diagnóstico de Bruno Hallé, partner en Magma TRI Hospitality Consulting, una de las consultorías líderes en alojamiento. Con la compra de activos como el ‘Hotel Vela’ o el hotel Ritz de Madrid –en la que ha Olayan Group, grupo saudí, ha acompañado a Mandarín-, los fondos con petrodólares avanzan posiciones en España.

Según Hallé, dichos inversores distan de los grandes fondos como Goldman Sachs, que compran portafolios de hoteles de los que sacarán rendimiento. «Inspeccionan activo por activo y, a los no rentables, les ponen a un gestor para darles la vuelta. El inversor del Golfo no. Se enamora de un activo y lo compra», explica.

¿Por qué? «Son trofeos, hoteles muy cotizados por su ubicación y producto. Los adquieren para quedárselos, no para esperar a que el activo crezca en valor y marcharse como otros», abunda.

Mercado

En lo que respecta al mercado patrimonial en España, Magma asegura que existen dos tipos de inversores. «Los hay como Wanda, que ejecuta el proyecto de plaza de España. Será muy interesante, y revalorizará el eje con la Gran Vía», opina. El inversor chino, según él, sería un inversor tipo premium.

«Pero en España hay otras zonas con recorrido: Tenerife, Lanzarote, Costa del Sol, Mallorca, Formentera, Ibiza, San Sebastián o Bilbao, etc. Y en este caso son inversores sofisticados, o ‘family offices’. Que hacen una reflexión. Compran activos muy interesantes, a precios no desorbitados como en Madrid o Barcelona».

Suramérica

Magma se expandió a Suramérica en 2012 tras aliarse con el despacho británico TRI. «Colombia nos gustó por el crecimiento económico, del 5% al 6% anual, y además hay incentivos fiscales a las nuevas aperturas hoteleras«, explica Hallé. Bajo su punto de vista, «la región andina, Colombia y Perú, está creciendo a ritmos muy interesantes».

En lo que respecta a otros mercados, el consultor valora que Brasil «está muy maduro, en un punto de declive. En Argentina es complicado, por la repatriación de capital y otros problemas. Si citas Chile, es un país un punto parado, crece al 3,5% con sólo dos destinos a parte de Santiago».

Magma se fundó en 2004 con dos socios y ya emplea a once personas. Tiene dos líneas de negocio: consultoría para operadores y ayuda a la inversión, ofreciendo servicios integrales para los capitales interesados en adquirir y abrir un hotel.