NH renace de sus cenizas con más ingresos y un producto revalorado

NH renace de sus cenizas con más ingresos y un producto revalorado

El grupo cerrará el semestre con los principales indicadores en positivo

NH Hotel Group ha escenificado en la junta de accionistas el resurgir de la cadena en términos de negocio y posicionamiento de producto.

Aunque el presidente de la firma, Rodrigo Echenique, y el consejero delegado, Federico González, han recordado que se sienten insatisfechos por los resultados de 2013, cuando se perdieron 39,8 millones, han avanzado que el primer semestre del año actual se cerrará con los principales indicadores del negocio en positivo.

Los ingresos por habitación disponibles (revpar) y el precio medio de venta han mejorado en un 3,5% y un 1,4% respectivamente, a la espera definitiva del cierre de junio.

La ocupación es superior que en el año precedente y NH se reafirma en las estimaciones para el ejercicio 2014 completo. Éstas apuntan la mejora de la facturación entre el 3% y el 5% y el crecimiento del ebitda entre el 5% y el 10%.
 
 
La gestión de los inmuebles hasta la fecha era el punto débil de NH
 
El comportamiento actual del grupo contrasta con la caída pronunciada que sufrió en 2012. Las pérdidas alcanzaron los 292 millones, la deuda asfixiaba cualquier posibilidad de inversión y, debido a la crisis inmobiliaria, el balance se deterioraba con facilidad.

González definió 2013 como el año de la transformación; se aprobó un plan estratégico a cinco años para resucitar la actividad. La hoja de ruta se ha implantado “intensa, rápida, profunda y brillantemente”, ha dicho Echenique a los accionistas.

Los directivos de NH han sacado pecho del despliegue de las mejoras en producto con algunas cifras: se han cambiado 17.400 colchones diseñados ad hoc; 14.500 televisiones por pantallas de última generación LED; se han modernizado 19.000 duchas y 16.500 secadores; y se han instalado en las habitaciones 6.000 cafeteras Nespresso.

La mejora del producto va acompañada de una inversión de seis millones adicionales en marketing y el reposicionamiento de los activos.

La gestión de los inmuebles hasta la fecha era el punto débil de NH. González ha confirmado que se han identificado hasta 25 hoteles “sin encaje estratégico y que saldrán de la cartera este año”. Tras la purga, el grupo parece sentirse confortable.

“No esperamos desinvertir más allá de las cifras contempladas en el plan estratégico”, ha contestado a 02B. La reducción de balance alcanza los 120 millones, según la memoria anual del grupo.
 
 
Banca Intensa salta como socio de la filial italiana a la matriz del grupo
 
Adicionalmente la cadena da por cumplidos los objetivos de reducción de rentas en los hoteles que mantiene alquilados. El capítulo ha menguado en 16,5 millones.

La junta de accionistas ha cerrado filas con el consejo de administración en un encuentro de apenas 90 minutos, celebrado en el NH Eurobuilding de Madrid.

El establecimiento se someterá este verano a las obras de mejora que se impulsan en toda la red. El mítico establecimiento cerrará en los próximos días y no abrirá hasta septiembre. Durante todo el verano se reformará íntegramente.

Antes de levantar la sesión los socios de NH han aprobado la emisión de 42 millones de nuevas acciones para ampliar el capital. La operación servirá para integrar a Banca Intensa, que salta como socio de la filial italiana a la matriz del grupo.